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领导班子及县处级干部考核工作
日期: 2019-01-11 09:19 来源: 《鄂尔多斯日报》 作者: 市考核办 【字体: 大 】 【颜色:黑色 红色 灰色】 【打印页面】 【关闭页面
 
 

  2018年12月25日,我市全面启动2018年度全市县处级领导班子及县处级干部考核工作。目前,考核工作已接近尾声。

  据了解,考核范围包括9个旗区、99个市直部门和单位的领导班子和市委管理的所有县处级干部。领导班子主要考核旗区经济社会发展(市直部门职能职责)、全面深化改革、全面依法治市、全面从严治党及党风廉政建设等。主要以市考核领导小组《关于印发〈2018年度全市“五位一体”考核指标〉的通知》所列各项指标为重点,特别是政府债务化解、污染防治、精准脱贫等三大攻坚任务的进展情况及效果,全面考核领导班子思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政建设等情况。县处级干部主要考核履行岗位职责情况。主要以完成目标任务的情况为重点,全面考核德、能、勤、绩、廉、学等方面的现实表现。

  年度考核主要通过日常评价与年终考核相结合的方式进行。其中,日常评价由市考核办牵头,各专项组及监控部门配合组织实施。充分利用“数字考评”系统等信息化手段,结合专项考核、督查调研等方式,将2018年度考核指标的日常监控情况量化为平时考核结果,按照不低于50%的比例纳入年度考核总成绩中。同时,综合运用纪检督查、巡视审计、信访反馈、干部监督等结果,对领导班子和县处级干部进行综合分析研判。年终考核由市考核办牵头,会同各专项组具体实施。主要采取总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地核查等方式进行。查阅资料结合在线监控和日常调度情况,以重点抽查和复核为主。

  旗区和市直部门(单位)实行分别考核,同步进行。全市共组织安排12个考核组(旗区3组,市直9组)负责考核工作任务,组长分别由市委、人大、政府、政协、高校厅级领导担任,其中,旗区3个组长由市委、市政府有关领导担任,市直部门9个组长由市人大、政协、高校有关领导担任;各组副组长均由市纪委监委、市委组织部相关领导以及五个专项组中熟悉考核工作的县处级干部担任;考核组成员分别从相关职能监控部门中抽调参与,均为业务能力较强的干部,科长、副科长和科员按级别进行合理搭配。

  2018年年度考核整体工作和措施办法,主要突出以下几个显著特点:

  ——合理设置内容,把握考核重点。突出政治引领。对领导班子和领导干部的考核,不论是指标设置还是考核验收,始终坚持以党的政治建设为统领,既要看“四个意识”和“四个自信”树得牢不牢、纪律规矩意识强不强,还要看贯彻市委决策部署是否坚决有力、成效明显。特别是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大报告、践行新发展理念、高质量发展要求等作为考核的重点,充分体现考核目标任务的政治方向。突出“三大攻坚”。将政府债务化解、污染防治、精准脱贫等三项任务作为重点目标任务,严查实考、传导压力,先后制定并印发考核评价办法,不定期督查抽查,下半年组织开展了百日攻坚专项考核,并将考核结果按照不低于50%的权重计入年终总成绩。在年终考核中,抽调专门人员对这三项任务进行全面综合验收,要求各旗区在总结述职报告中重点汇报,在民主测评、个别谈话、市领导评价、单位互评、第三方民意调查、考核组评价等环节设置了“三大攻坚”评价项目;在结果分析运用上,将“三大攻坚”任务完成情况作为考核等次评定的重要参考。此外,针对乡村振兴、人居环境整治、扫黑除恶、河长制等重点工作任务,在做好监控部门日常督查考核推动的基础上,年终验收中将进行重点抽查与现场核查,确保任务不折不扣完成。

  ——创新监控方式,实现考核常态。积极探索平时考核、在线监控、定期督查、随机抽查、专项核查与年终验收相结合的工作模式,切实改变以往考核中“平时不闻不问,年底一锤定音”的现象,使考核工作既有力推动工作落实,又准确评价班子和干部业绩,推动目前的直线型综合考评结果评价模式,向循环式的过程管理模式转变,得到了自治区考核办的高度关注和好评。利用研发的“数字考评”系统,通过按月上报指标任务进展情况的方式,随时进行在线监控和平时考核,引导干部把功夫下在平时,确保了全市重点工作和重大项目按进度、高质量推进,使考核由静态变为动态。在全年的实绩考核工作中,注重把功夫下在平时动态监控的基础上,将年终“实地查阅资料”环节改为“实地查验核实”,这样既能提高工作效率,又为基层减轻迎评迎考负担。

  ——精心组织实施,注重考核成效。将年终集中考核作为考实评准全年目标的重要环节,将注意力集中到各旗区、部门完成目标任务的过程和实效。为认真组织落实好年终实绩考核工作,由市委组织部牵头,会同五个考核专项组及相关监控部门,围绕考核前准备、考核中安排、考核后汇总三个阶段,制定了考核工作实施方案。从部署指标评价打分、核对测评人员名单、印发相关测评表格、开展创新项目评审、收集表彰荣誉等前期筹备工作,再到各类指标评价、民主测评、民意调查等环节步骤,与往年相比,整体上更加规范、精细,更能体现民主性和公平性。比如,在考核分组安排方面,为更好体现被考核单位之间的可比性,改变以往的分组模式,旗区分组综合考虑资源禀赋、发展定位等因素,市直部门也根据职能职责等不同类别进行了分组,使考核、比较、分析、排序更加科学合理,更有利于操作。另外,对考核测评范围也作了适当调整,增加了服务对象和基层群众代表,对民意调查抽样方法按照分层、分阶段、比例抽样和简单随机抽样的原则进行了优化,扩大了群众的知情权、参与权,增强了考核的透明度、公信力。

 
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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